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    213、項目施工管理的目標-杜爾裝備

    文章出處:1,2,3,4,5 發表時間:2023-05-08 14:55:13

    項目施工管理的目標-杜爾裝備

    施工管理的目標是使“安全、質量、進度、費用、合同”處于受控狀態,施工管理的中心是圍繞著五大控制進行。五者是各自獨立的體系,又是密不可分的伙伴,他們相互制約,又相互促進,處理好五者之間的關系,是項目管理成功的根本。從項目初始階段確定五大控制的目標,并制定五大目標實現的施工策略,才能達到安全、質量、進度費用和合同的控制目標。

    施工管理機構

    本工程實施中,我公司組建該工程項目經理部,對項目全面負責,圍繞項目施工目標,履行計劃、組織、協調、控制等職能。代表我公司對項目進行管理,平衡人、財、物資源,協調各方關系,及時解決施工生產中出現的各種問題,負責統一對外。

    本工程管理機構運作程序

    5.3.1項目管理機構按照管理層和作業層分開設置,項目管理層主要行使計劃、組織、指揮、協調、控制和對外聯絡管理職能,項目作業層為專業施工隊(班),在項目部的統一領導下,按照項目部總體計劃安排組織工程施工;

    5.3.2工程項目部下設項目總經理、項目經理、施工經理、技術負責人、材料員、質檢員、安全員、技術員、預算員、資料員,按相應業務采取直線式管理;

    5.3.3施工作業由專業施工隊(班)進行;

    5.3.4項目部管理層對作業層的指揮主要以指令執行施工計劃安排為主,對各個專業施工的銜接以統籌計劃指令解決;

    5.3.5公司負責向項目部提供各種資源保障(如合格的勞動力資源、施工機具設備、各種檢試驗設備等),項目部完全代表我公司行使合同的現場履約。


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